不能只比单价。单价只有在“计费单位相同、交付边界相同、验收口径相同”时才具备可比性;否则你比较的是两个不同商品。更实用的做法是先把两份报价拆成同一张核对表,再判断差价对应的是更多工作量、更高资历,还是仅仅换了说法。
销售说“每月十篇内容”,运营理解成十篇可发布的成品,客户理解成十篇选题也算。三种理解都不算错,错在报价单没有把“篇”定义清楚。类似的分歧还会出现在“优化”“维护”“数据报告”这些词上。
把分歧转成可核对项目,通常要问三件事:这个数字的计量对象是什么,交付物长什么样,谁来判断合格。回答完这三件事,单价才有比较的基础。
报价 A 单价低、报价 B 单价高,至少有两条成立路径。
两种解释会导向完全不同的决策:如果是解释一,压价可能直接压掉审核环节;如果是解释二,压价只是换一种付款结构。先分清是哪一种,再谈砍价。
不要靠感觉判断,让两份报价回答同样的问题,答案的差异本身就是证据。
做完这一步,把两份答案并排放在同一张表里。如果 B 多出的工序恰好是你需要的,差价合理;如果多出的工序你用不上,就该谈删减而不是谈折扣。
假设报价 A 是每月产出若干条内容,报价 B 是每月投入固定工时。两者单价无法直接相减。可以假设 A 的每条内容平均需要两小时完成,把 A 的月费除以估算总工时,得到 A 的等效小时价,再与 B 的小时价比较。
这个换算的关键在假设:两小时是估的,不是实测的。它只用于判断量级,不能当作精确结论。如果换算后两者接近,说明差价主要来自计费口径;如果 B 明显更高,就要回到工序清单,看多出的钱买到了什么。
换算完成后,下一步动作是就差异最大的那一项向双方各提一个追问,而不是直接要求降价。追问得到的具体回答,往往比单价本身更能决定选谁。
单价比较并非永远无效。当两份报价的计费单位、交付清单、验收标准基本一致,且都不含平台投放费用时,单价就是最直接的比较维度。此时应确认三点:广告投放费用是否单独列示、自然排名相关工作是否与投放混在一起、税费与第三方成本由谁承担。
如果这三点在两份报价里都写得清楚,直接比单价没有问题。问题从来不在比单价,而在拿两个口径不同的数字硬比。